MÉXICO, DF. Con el arribo de Alejandro Rojas a la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, se abre una nueva etapa para los empresarios del ramo, quienes esperan que, ahora sí, se pueda pasar de la planeación y el discurso a los hechos concretos, para beneficio de la capital del país, afirmó Miguel Torruco, presidente de la Confederación Nacional Turística (CNT).

Durante un desayuno con el funcionario, el dirigente sostuvo: “Ahora o nunca, señor secretario. Los prestadores de servicios hemos esperado décadas para ver cristalizadas nuestras propuestas, que van encaminadas al fortalecimiento de este prioritario sector. Ahora, todos jalando parejo y hacia el mismo lado, lograremos los resultados tan deseados”.

Dirección de Comunicación

México DF, 03/marzo/2008

Comunicado de prensa No.5

Reunión de la CNT con el secretario de Turismo del Gobierno de la Ciudad de México, Alejandro Rojas Díaz-Durán

Se requieren hechos concretos para atraer más turistas a la ciudad de méxico

·                    El Distrito Federal es el primer destino turístico de México, tanto nacional como internacional, y cuenta con las mejores instalaciones, equipamiento e infraestructura turística de todo el país.

·                    El porcentaje de ocupación es de 54.38%. Entre 2000 y 2006 el número de llegadas de turistas nacionales se incrementó en un millón 268 mil 16 y las llegadas de turistas extranjeros en 849 mil 613.

·                    Propone la CNT al secretario de Turismo del Distrito Federal, que se construyan dos nuevos museos y una réplica de la plaza central de la Gran Tenochtitlan, en el Parque Ecológico de Xochimilco.

Con el arribo de Alejandro Rojas Díaz-Durán a la Secretaría de Turismo del gobierno de la ciudad de México, se abre un espacio y una nueva etapa para los prestadores de servicios y empresarios del ramo, quienes esperan que, ahora sí, se pueda pasar de la planeación y el discurso a los hechos concretos, para beneficio de la capital del país.

“Ahora o nunca señor secretario. Los prestadores de servicios hemos esperado décadas para ver cristalizadas nuestras propuestas, que van encaminadas al fortalecimiento de este prioritario sector. Ahora, todos jalando parejo y hacia el mismo lado, lograremos los resultados tan deseados”, afirmó Miguel Torruco Marqués, presidente de la Confederación Nacional Turística (CNT).

Durante una  reunión con el nuevo titular de la Secretaría de Turismo del Distrito Federal, Torruco Marqués presentó un diagnóstico del sector turístico de la capital de la república, elaborado por el Centro de Información y Estadística para el Empresariado Turístico (CIEET), organismo dependiente de la CNT.

Comportamiento comparativo entre el año 2000 y el 2006 (según información de Datatur/Sectur):

Hotelería

·         Datatur reportó 45,717 cuartos para el 2006, mientras que la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), en su informe señaló un total de 48,409 para el mismo año. Acorde a la información de la AMHM en el Distrito Federal, existe una mayor concentración en los hoteles de 5 estrellas con un 29.1%, seguido de hoteles de 3 estrellas con un 20.8%. El número de habitaciones coloca al DF en el 3° lugar a escala nacional, con una participación del 8.7% en la industria hotelera del país.

·         Según Datatur, los cuartos/noche disponibles aumentaron en un millón 212 mil 242, diferencia entre los 15 millones 201 mil 434 que había en 2000 y los 16 millones 413 mil 672 registradas en 2006.

·         De la cifra de cuartos/noche disponibles en 2006, se ocuparon 8 millones, 925 mil 855, registrando un porcentaje de ocupación de 54.38%.

·         Aunque el porcentaje de ocupación es superior a la media nacional, disminuyó en 2.21% entre 2000 (56.59%) y 2006 (54.38%).

·         En ese mismo periodo, el número de llegadas de turistas pasó de 8 millones 179 mil en 2000 a 10 millones 296 mil, incremento incluso mayor al que tuvo Quintana Roo (6 millones 101 mil turistas). Lo anterior, evidentemente por ser el centro receptor de visitantes más importante del país.

·         El número de llegadas de turistas nacionales se incrementó en un millón 268 mil 16 y el número de llegadas de turistas extranjeros aumentó 849 mil 613.

·       Los turistas/noche también presentaron un ascenso de 3 millones 833 mil 405, diferencia entre 16 millones 561 mil 277 (2000) y 20, 394,682 (2006).

·         La estadía promedio disminuyó muy levemente en un 0.04, diferencia entre el 2.02 (2000) y 1.98 noches (2006). Lo anterior implica que se dejó de cumplir una estadía de dos noches promedio.

Autotransporte

·         El mayor flujo de autotransporte (origen-destino) con el DF se centra en el estado de Puebla, seguido de Veracruz.

·         El número de asientos utilizables es de 82 millones 716 mil 386, como origen, y 68 millones 510 mil 582 como destino, ocupando el 1° lugar a nivel nacional en cantidad de asientos disponibles y presentando una participación de 17.4%.

Actividades culturales

·         El Distrito Federal registra el índice más alto en cuanto al número de museos. De acuerdo con Conaculta, se tienen 138 museos, sin embargo el gobierno del DF hace mención solo de 132. El número de visitantes a estos sitios aumentó de 3 millones 536 mil 611 en 2000 a 3 millones 969 mil 214 en 2006, con una diferencia de 432 mil 603. Este incremento se da principalmente en visitantes nacionales (624,508), debido a que los extranjeros tuvieron un declive al pasar de 620 mil 45 en 2000 a 428 mil 140 en 2006, haciendo una diferencia de 191 mil 905 visitantes menos. 

·         Datatur no registra datos sobre la cifra de visitantes a monumentos históricos (sólo aparecen documentados de 1998 al 2001).

·         Según datos de Conaculta, en el DF se encuentran 8 zonas arqueológicas (sobresaliendo la del Templo Mayor). El número registrado de visitantes a las mismas aumentó de 135,815 (2000) a 278,668 (2006), dando un ascenso de 142,853 visitantes.

 Transporte aéreo

·         El número de llegadas de vuelos regulares aumentó de 136,124 (2000) a 157,558 (2006), la diferencia es de 21,434. En ese lapso no se tienen datos de vuelos fletados, al menos en las estadísticas.

·         Los vuelos regulares que reportaron el mayor incremento en el Aeropuerto Internacional de la ciudad de México (AICM), fueron los nacionales, que van de 99,153 en 2000 a 117,633 en 2006, presentando un incremento de 18,480 vuelos. Por su parte, la llegada de vuelos internacionales aumentó sólo 2, 954 durante el mismo periodo.

·         El número total de llegadas de pasajeros aumentó de 10.526,085 en 2000 a 12.226,903 en 2006, mostrando una diferencia de 1.700,818.

Fortalezas de mercado

• El Distrito Federal es el primer destino turístico de México, tanto nacional como internacional.
• Es la entidad federativa con mayores instalaciones, equipamiento e infraestructura turística de todo el país.
• Amplia conectividad nacional e internacional.
• Gran cantidad de atractivos  y patrimonio histórico.
• Lugar por excelencia de espectáculos internacionales de alta calidad, prácticamente durante todo el año.
• Coexistencia de varios segmentos de mercado: negocios, turismo cultura, salud y educación.

Debilidades de mercado

• Es una ciudad que muestra rezago en materia de seguridad ciudadana.
• Se encuentra dentro de las 4 principales ciudades con mayor concentración de habitantes en el mundo: Tokio, México, Sao Paulo y Seúl, y desafortunadamente el incremento de población tiene efectos nocivos en la calidad de vida, sustentabilidad del entorno y acceso a los beneficios del desarrollo.
• Existe desigualdad económica, zonas marginadas y zonas opulentas.
• El incremento en el número de vehículos públicos y particulares ha provocado la saturación de la infraestructura vial, restando accesibilidad a los recursos turísticos, en tiempo de llegada, principalmente.
• Índices altos de contaminación atmosférica impiden que todas las personas puedan circular por esta entidad.

Oportunidades de mercado

·         Población de los estados del entorno como mercado potencial para el segmento de espectáculos.

·         Productos turísticos y equipamiento suficientes para captar un turismo de alto gasto.

·         Corredores turísticos estructurados para distintos tipos de demanda.

·         Incorporación de atractivos del entorno como parte de la oferta turística del lugar para nichos específicos (Teotihuacan, volcanes Iztacíhuatl y Popocatépetl, por ejemplo)

PROPUESTAS DE LA CNT

Corto plazo

1. Promover alianzas entre prestadores de servicios turísticos para enriquecer la oferta turística.

2. Participar en ferias turísticas, haciendo presencia institucional. 

3. Coadyuvar a la renovación del parque vehicular de los guías de turistas, mediante financiamientos accesibles.  

Es necesario asignar a los guías turísticos, lugares específicos apara estacionar sus autos por un tiempo razonable, con la finalidad de crear las condiciones favorables para mostrar y explicar con mayor detenimiento los  atractivos turísticos más importantes de la capital.  

4. Concesionar los llamados picture points en lugares estratégicos, construyendo para ello kioscos, a fin de ofrecer información turística y comercializar artículos de cada punto seleccionado.

5. Implementar un programa de cursos de formación para diseño y comercialización de productos integrados.

6.  Capacitar a los policías turísticos, a fin de que estén en posibilidad de brindar información y una mejor protección a los visitantes.

7. Generar estrategias para potenciar el segmento de entretenimiento y  crear un espectáculo folklórico, como una opción nocturna, donde se incluya una muestra gastronómica mexicana.   

8. Promover el desarrollo del turismo de aventura en la ciudad de México.

9. Dignificar a la Zona Rosa, transformándola en un espacio de recreación y esparcimiento.

10. Establecer un grupo de trabajo con la comunidad académica de turismo de todos los niveles educativos de la ciudad de México, para la profesionalización del sector.

11. Crear un programa de posicionamiento para turismo de alto gasto.

Mediano plazo

1. Construir un mercado artesanal, al estilo pueblito típico mexicano, con servicios de primer nivel. 

2. Consolidar el parque ecológico de Xochimilco, con la construcción de una réplica de la plaza central de la gran Tenochtitlan y la creación de un majestuoso espectáculo de luz y sonido, entre otros atractivos.

3. Rescatar la plaza de Santo Domingo, así como sus alrededores, para revivir la época del Virreinato de la Nueva España. 

Largo plazo

1. Realizar obras de beneficio vial en zonas turísticas.

2. Crear dos nuevos museos: el de la biodiversidad y el de la aviación, así como el acuario de la ciudad de México.

Para concluir, Miguel Torruco Marqués solicitó al secretario de Turismo de la ciudad de México, Alejandro Rojas Díaz-Durán, establecer un calendario de reuniones periódicas con la Confederación Nacional Turística, a fin de conocer, de primera mano, la problemática turística local, y con base en ello, establecer acuerdos y compromisos concretos.

“La mejor inversión está en el turismo y en la cultura, y en la educación de las nuevas generaciones y la preservación del medio ambiente”, dijo el presidente de la CNT.

“Invitamos muy respetuosamente al jefe de gobierno, Marcelo Ebrard, y a usted, a dejar huella durante su gestión. Las nuevas generaciones de mexicanos se los reconocerán. Ustedes convoquen, nosotros responderemos”.

Nuestros mejores augurios para que esta nueva alianza con el empresariado turístico de la ciudad capital, sea para bien de México.

Araceli Cano Tosqui

Directora de Comunicación

Confederación Nacional Turística AC

Mían: (52 55) 5534-1072 ,5534-2072, 5534-2172

Cel: 044 55 2066 5310

www.confederacion.org.mx

Los datos se fundamentan en la información de DATATUR, excepto en el momento en que se alude a la información de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles.